hadi12
19-09-08, 05:41 AM
كيف تتقلد ارفع منصب
إداري في مؤسستك؟
تأليف: جيفرى فوآس
إصدار الشرآة
العربية للإعلام
العلمي (شعاع)
القاهرة
ج.م.ع
السنة السابعة
العدد السادس
مارس
(آذار)
١٩٩٩
الارتقاء الوظيفي
أنت المسئول
إذا أثارك عنوان هذه الخلاصة فأنت طموح. وإذا
أهداها لك صديق أو زميل فإنه يتوسم فيك خيرا. و لكن
تبقى رغبتك في الارتقاء الوظيفي و النمو المهني
المستمر و النجاح و في إحداث فرق في حياتك و
حياة الآخرين هي الخطوة الأولى في رحلة الألف ميل
إلى قمة الهرم الإداري.
تؤثر آثير من العوامل في مسارنا الوظيفي، منها:
عادات العمل و الحظ و التوقيت و ظروف المنافسة و
الذآاء الاجتماعي و الموهبة و العمل الدءوب و اختيارنا
للزملاء و المساعدين. إلا أن هذه المتغيرات تبقى
نسبية. فإذا ما أخذت بالأسباب فان فرصك في القيادة
ترتفع مقارنة بفرص الآخرين.
إن اقصر الطرق لتصبح مديرا عاما أو تنفيذيا للمنظمة
التى تعمل بها هي أن تؤسس مشروعا أو شرآة خاصة.
و لكن النصائح و الأفكار التى نقدمها في هذه الخلاصة
ستساعدك أيضا على الارتقاء الوظيفي في أية مؤسسة
آبرى تعمل بها، سواء آانت شرآة خاصة أو إدارة
حكومية أو حتى منظمة دولية أو جمعية أهلية لا تهدف
للربح.
قواعد التقدم الوظيفي
مبادئ النجاح في الحياة واحدة، و لا تختلف الفعالية
الإنسانية آثيرا عن الفعالية الإدارية من بيئة إلى أخرى
أو من شخص إلى آخر، سواء في تفاعلاتها أو في
( خلاصات آتب المدير ورجل الأعمال السنة السابعة – العدد السادس (مارس ١٩٩٩
٢
استشر في البداية.. لتنفرد في النهاية
إذا آنت جديدا في بيئة عملك فعليك أن تكون آالكتاب المفتوح. هذا يعنى أن تقدم تقريرا وافيا عن آل
خطوة تخطوها. حاول دائما ألا تنفرد باتخاذ قرارات حاسمة بمعزل عن رؤسائك و زملائك. فكلما تعلق
الأمر باتخاذ مثل هذه القرارات استشر آل من تتوسم فيهم رجاحة الرأي. هذا الأسلوب يوفر لك ميزتان:
١. الصواب: فعادة ما تكون القرارات و الخطوات التى تتخذ بعد مشورة الآخرين افضل من القرارات
الفردية.
٢. القوة: يكتسب القرار الجماعي مزيدا من المؤيدين، و ينحى مزيدا من المعارضين، مما يميزه بالقوة
اللازمة للتنفيذ.
لكن هذا لا يعنى أن تربط آل أفكارك بأفكار الآخرين و ألا يكون لك دور فريد و مستقل. لكن مثل هذا
الدور يجب أن يتبلور بعد أن تفهم بيئة العمل و تملك التأثير الكافي في الآخرين.
إداري في مؤسستك؟
تأليف: جيفرى فوآس
إصدار الشرآة
العربية للإعلام
العلمي (شعاع)
القاهرة
ج.م.ع
السنة السابعة
العدد السادس
مارس
(آذار)
١٩٩٩
الارتقاء الوظيفي
أنت المسئول
إذا أثارك عنوان هذه الخلاصة فأنت طموح. وإذا
أهداها لك صديق أو زميل فإنه يتوسم فيك خيرا. و لكن
تبقى رغبتك في الارتقاء الوظيفي و النمو المهني
المستمر و النجاح و في إحداث فرق في حياتك و
حياة الآخرين هي الخطوة الأولى في رحلة الألف ميل
إلى قمة الهرم الإداري.
تؤثر آثير من العوامل في مسارنا الوظيفي، منها:
عادات العمل و الحظ و التوقيت و ظروف المنافسة و
الذآاء الاجتماعي و الموهبة و العمل الدءوب و اختيارنا
للزملاء و المساعدين. إلا أن هذه المتغيرات تبقى
نسبية. فإذا ما أخذت بالأسباب فان فرصك في القيادة
ترتفع مقارنة بفرص الآخرين.
إن اقصر الطرق لتصبح مديرا عاما أو تنفيذيا للمنظمة
التى تعمل بها هي أن تؤسس مشروعا أو شرآة خاصة.
و لكن النصائح و الأفكار التى نقدمها في هذه الخلاصة
ستساعدك أيضا على الارتقاء الوظيفي في أية مؤسسة
آبرى تعمل بها، سواء آانت شرآة خاصة أو إدارة
حكومية أو حتى منظمة دولية أو جمعية أهلية لا تهدف
للربح.
قواعد التقدم الوظيفي
مبادئ النجاح في الحياة واحدة، و لا تختلف الفعالية
الإنسانية آثيرا عن الفعالية الإدارية من بيئة إلى أخرى
أو من شخص إلى آخر، سواء في تفاعلاتها أو في
( خلاصات آتب المدير ورجل الأعمال السنة السابعة – العدد السادس (مارس ١٩٩٩
٢
استشر في البداية.. لتنفرد في النهاية
إذا آنت جديدا في بيئة عملك فعليك أن تكون آالكتاب المفتوح. هذا يعنى أن تقدم تقريرا وافيا عن آل
خطوة تخطوها. حاول دائما ألا تنفرد باتخاذ قرارات حاسمة بمعزل عن رؤسائك و زملائك. فكلما تعلق
الأمر باتخاذ مثل هذه القرارات استشر آل من تتوسم فيهم رجاحة الرأي. هذا الأسلوب يوفر لك ميزتان:
١. الصواب: فعادة ما تكون القرارات و الخطوات التى تتخذ بعد مشورة الآخرين افضل من القرارات
الفردية.
٢. القوة: يكتسب القرار الجماعي مزيدا من المؤيدين، و ينحى مزيدا من المعارضين، مما يميزه بالقوة
اللازمة للتنفيذ.
لكن هذا لا يعنى أن تربط آل أفكارك بأفكار الآخرين و ألا يكون لك دور فريد و مستقل. لكن مثل هذا
الدور يجب أن يتبلور بعد أن تفهم بيئة العمل و تملك التأثير الكافي في الآخرين.